O Gerente de Recursos Humanos é responsável por supervisionar e gerenciar as operações, políticas e procedimentos de recursos humanos da organização. Este papel garante a alineação das estratégias de RH com os objetivos organizacionais, promove uma cultura de trabalho positiva e apoia o engajamento, desenvolvimento e conformidade dos funcionários com as leis trabalhistas. O candidato ideal é um pensador estratégico com fortes habilidades de liderança e a capacidade de gerenciar efetivamente uma variedade de funções de RH.

Principais Responsabilidades:

Gestão Estratégica de Recursos Humanos:

Planejamento de RH:

• Desenvolver e implementar estratégias e iniciativas de RH alinhadas aos objetivos da organização.
• Identificar as necessidades da força de trabalho e criar planos para recrutar, desenvolver e reter talentos.

Desenvolvimento de Políticas:

• Elaborar, revisar e atualizar políticas, procedimentos e manuais de RH.
• Garantir conformidade com as leis trabalhistas locais, estaduais e federais.

Cultura e Engajamento:

• Promover uma cultura de trabalho positiva e inclusiva.
• Liderar iniciativas de engajamento dos colaboradores e abordar preocupações no ambiente de trabalho de forma proativa.

Relações com Empregados:

Resolução de Conflitos:

• Tratar queixas de colaboradores e resolver conflitos no ambiente de trabalho de forma eficaz.
• Mediar disputas e promover a comunicação aberta entre colaboradores e gestão.

Conformidade:

• Assegurar a adesão às leis trabalhistas e políticas organizacionais.
• Conduzir investigações sobre questões no ambiente de trabalho, incluindo alegações de assédio e discriminação.
• Assegurar a divulgação adequada e em tempo hábil de informações ou atualizações de acordo com as Políticas da Empresa e o Código de Ética.

Compensação e Benefícios:

Administração de Folha de Pagamento e Benefícios:

• Colaborar com equipes de finanças para garantir o processamento preciso e em tempo hábil da folha de pagamento.
• Avaliar e gerenciar programas de benefícios para colaboradores a fim de garantir competitividade e eficiência de custos.
• Desenvolver estruturas salariais e realizar análises de mercado para manter pacotes salariais competitivos.

Gestão de Desempenho e Treinamento:

Avaliações de Desempenho:

• Supervisionar o processo de avaliação de desempenho e assegurar alinhamento com os objetivos organizacionais.
• Apoiar gerentes na abordagem de questões relacionadas ao desempenho.

Aprendizado e Desenvolvimento:

• Identificar necessidades de treinamento e desenhar programas para aprimorar as habilidades dos colaboradores.
• Coordenar iniciativas de desenvolvimento de liderança e planejamento de sucessão.